成立于20世纪七八十年代的大多数中国家族企业，即将进入代际传承的关键时刻。大量的传承事实显示，有近70％的家族企业未能成功传递到下一代，要想顺利把企业传承到子女的手里远比想象的要难。家族企业作为具有跨代际持续发展意愿的企业形态（Chua, Chrisman and Sharma,1999)，如何在传承的同时实现“跨代际、持续地创造财富”是主要研究课题，家族企业跨代创业研究应运而生。　　成功的跨代创业是家族企业在代际传承中，持续获得竞争优势，实现跨代际发展的重要手段(Habbershon,2002）。一个不容忽视的重要问题是：家族企业如何在代际传承中保持不断的创新活力，以及通过怎样的跨代创业行为来实现家族企业的跨代成长和财富增加。这就要求家族后代承担起跨代创业的主力军角色，通过持续不断的创业，使家族企业得以永续发展。在现实中不难发现，不少家族后代在“交接班”过程中担任着创业者的角色，带领家族企业进入新的领域或开拓新的市场。但也有的家族后代只是被动的继承家业，或有的家族企业虽完成交接班，却无法继续生存，只能走向衰败和死亡。生成这些问题的主要原因有两点，一是成立于改革开放初期的家族企业经过多年的发展，其家族性特征已发生变化；二是家族后代所具有的资源条件与禀赋，同第一代大不相同，这就造成了家族企业代际间跨代成长的不同路径。因此，本文将从这两个问题出发，分别从企业视角和继任者视角探讨跨代创业的类型及其影响因素，以期进一步完善家族企业跨代创业理论，为中国家族企业的代际传承和跨代成长提供有益指导。　　本文通过对家族后代企业家的跨代创业行为的深入考察，分别从企业成长视角和代际传承视角，探索跨代创业的类型与动因。本文首先对代际传承、跨代创业、资源基础观等相关理论加以回顾，并根据深度访谈，运用扎根理论的研究方法，构建了家族性战略资源、传承障碍对于家族企业成长路径和跨代创业类型的理论框架，即“企业成长视角下跨代创业的二维选择模型”。其次，基于第一个理论模型中的接班式成长路径，展开进一步的研究和探讨。运用内容分析的研究方法，构建了人力资本专用性程度、社会资本专用性程度对家族后代的创业类型的理论框架，即“代际传承视角下跨代创业的二维选择模型”。　　与现有研究相比，本文的创新点是主要体现在以下几个方面：一是本文创新性地融合了资源基础观理论、家族企业代际传承理论以及创业理论，丰富并扩展了相关理论的应用范畴；二是基于企业成长和代际传承两个视角，分别归纳了家族企业的跨代创业类型。已有文献较多的是关注家族创业的前因变量，而没有再进一步研究不同的创业行为，因此，对跨代创业类型的划分是本文的一大创新点；三是本文提出了一个适用于家族企业研究领域的新概念“家族性战略资源”，是对以往“家族性”因素和竞争优势(Habbershon&Williams,1999）等相关概念有效整合和理论升华，能够清晰明确地突出家族企业的家族性优势。