本文以新星集团公司为研究对象,研究其企业发展战略。新星集团公司于2006年成立,历史沿革可追溯至1950年,是一家多元化产业投资集团,旗下产业有地产开发、工程建设、物业服务、产业化、检测认证等,其中有2家新三板挂牌企业。拥有2千人的核心管理团队,为社会提供了2万多个就业岗位。市场创新的时代背景下,新星集团不断跨越式发展,逐渐形成了多层次跨行业的大型集团,为旗下企业协同优势的发挥奠定了基础。而新星集团财务独立管理层级的方式如何才能发挥最大效力,实现集团的利益最大化是现阶段企业管理方面面临的最大问题。从经营管理活动的角度分析,下属企业在集团中发挥了重要的作用,其承载着独立性,可以进行自主经营和决策,并且以集团发展战略为基础,以集团制度体系为核心,为实现整体目标而奋进。集团需要全方位分析现状,为下属企业提供专业化的管理和服务,在上下夹层困境中寻找突围策略。本文分四部分论述新星集团公司公司发展战略。首先,对本文的研究背景进行分析,并结合相关研究内容分析了有关学者的研究成果,结合相关理论进行了具体分析,明确了本文的研究方法。其次,对公司业务状况详细分析,指出其存在的问题并针对具体原因提出了解决措施。再者,借助PEST分析法和SWOT分析法对企业内外部环境进行分析,明确企业竞争优劣势,指出发展面临的威胁和机遇,并对关键要素加以识别。最后帮助企业选择最佳战略,对相关战略实施中的问题和解决措施进行分析。本文采用理论结合实践的方法对新星集团的战略实施提供了参考意见,期望能为企业探索新市场下的生存和发展道路指明方向。