自改革开放以来,我国大型水电建筑企业脱离了旧的经营模式,成为市场主体,企业面临来自企业内部机制改革的矛盾,以及日益扩大的国内相关建筑企业的竞争。2001年我国加入WTO,2006年中国建筑市场取消各种限制,对世界敞开,国内大型水电建筑企业面临着更大的潜在市场和与国际承包商同台竞技的机会。可以说机遇与挑战并存。在此竞争环境下,如何保持大型水电建筑企业的地位与市场份额,如何与国外大型建筑企业抗衡,如何积极主动地与国际接轨已经成为国有大型建筑企业面临的一个严峻问题。本论文适时针对我国大型水电建筑企业发展战略进行研究,对丰富大型水电建筑企业的战略理论和促进大型水电建筑企业发展有积极作用。本文以大型水电建筑企业为研究对象,对我国水电建筑行业的背景和环境分析,运用战略管理思想制定了水电建筑企业的发展战略,并提出了战略实施的对策。首先,综述分析了企业战略管理的含义、发展历程以及水电建筑企业的相关理论;其次,对我国宏观环境、建筑业总体环境和水电建筑行业分别进行了分析,并对水电建筑行业的前景进行展望。接着重点分析了我国大型水电建筑企业的内部环境及其竞争力,指出我国大型水电建筑企业的优势和劣势。在此基础上,通过SWOT分析,提出了大型水电建筑企业的总体发展战略,并对水电建筑企业的市场发展战略、资本运营战略、品牌战略、体制创新战略及科技创新战略进行了详细的研究。最后,本文在对大型水电建筑企业发展战略研究的基础上,以水电八局为案例,就本企业的发展战略目标及其相应的战略保障措施做了具体分析。