现代企业面临激烈竞争的生存环境,企业想要在行业竞争中取得优势,有必要研究企业生存环境、市场、自身与竞争对手的优势和劣势,制定明确、具体、可持续发展的战略目标。本论文以深圳市交运工程集团为研究对象,通过对国内外建筑业发展的分析研究,对中国建筑业的生态环境以及未来的发展趋势的研究判断,结合深圳市交运工程集团发展所处的政治法律环境、经济人口环境、社会文化环境、技术自然环境,并根据深圳市交运工程集团在不断发展中形成的人力资源、财务资源、实物资源等状态,运用企业发展战略管理理论和战略发展研究模型、SWOT分析法、波特五力分析模型、定性分析与定量分析相结合的方法,综合分析影响深圳市交运工程集团生存环境的机遇和威胁、内部管理方法、管理制度的优势和劣势,制定深圳市交运工程集团可采取的发展战略。从优化企业组织结构、优化人力资源管理、塑造企业文化等多方面论述战略实施的保障措施。本论文贯彻理论联系实际、重点突出学以致用的原则,希望通过对深圳市交运工程集团发展战略的研究,为深圳交运工程集团及类似的建筑型企业在未来的发展中提供有用参考和建议。