人才是我国经济发展的基础,是企业实现经营效益的重要资产。近年来,国内人口红利逐渐消失,企业人才招聘压力加剧,猎头行业迎来发展机会。与此同时,内推、互联网等招聘渠道不断发展,必然对猎头行业造成冲击。如何提升猎头公司的客户招聘有效性,更高效地帮助企业客户解决人才招聘问题,是猎头公司亟需解决的问题。在这样的背景下,A猎头公司应该如何以客户招聘有效性评价相关理论为指导,构建客户招聘有效性评价体系,制定客户招聘有效性提升策略,促进公司发展具有重要意义。基于猎头公司客户招聘有效性的视角,对相关理论与A猎头公司招聘业务现状进行研究,对构建客户招聘有效性指标体系的必要性进行分析,在界定了招聘有效性概念的基础上,采用文献研究法和专家打分法,对客户招聘有效性评价指标进行了选取。结合专家意见,确定了客户招聘有效性指标评价标准和等级。用层次分析法,构建了客户招聘有效性评价指标体系,按照目标层、准则层、方案层三层建立客户招聘有效性指标集,结合专家对指标重要程度打分的情况,构建了判断矩阵,采用求和方法计算出指标权重。用模糊层次分析法,选择了A猎头公司的三家客户,进行招聘有效性评价,并对招聘有效性评价的结果进行分析,进一步找出指标体系存在的问题和改善的空间,并提出了改进建议。文章不仅可对其他同类企业提供有益的参考。其中的很多分析思路和观点还可以为处于类似环境背景下的其他行业企业提供借鉴和参考。有十分重要的现实意义和借鉴意义。