安置房的建设作为城市化建设的重要环节,对城市发展与社会稳定影响深远,受到政府的高度重视,工程建设的质量势必严格把控,因此,分析工程项目中存在的质量风险尤为关键。本文以广元市081产业新城一号安置点为例,在实例分析中结合理论,运用文献综述法、现场勘查调查法、案例分析法,在查阅研究大量的国内外研究成果及对本项目现场勘查、评审讨论的基础上,首先简要介绍081产业新城1号安置点还房项目规划情况、项目组织结构、合同管理架构,运用工作分解机构对项目全生命周期主要工作进行了描述,从而确定了项目的项目活动清单、责任矩阵和里程碑计划,提出了项目质量管理规划,为本研究的展开提供充分的背景;其次将项目管理中的质量风险管理的相关理论、管理科学与工程方法贯彻于工程的各个阶段之中,分析项目各阶段主要质量风险,探索质量风险管理的基本方法;最后结合本文对案例的分析,深入研究国内外项目管理相关的优秀研究成果,根据所学知识提出针对当前安置房工程出现质量风险具体应对措施。为项目建设的相关管理部门及工程实施单位提供参考,科学规避建工程项目的风险,提高建设的质量。通过本文以项目业主方视角来进行全生命周期质量风险研究,可以提高业主方质量风险管理意识和重视程度,将对质量风险模糊的认识清晰化、集成化,减少和降低风险带来的危害,避免重蹈覆辙。同时成功的经验可以推广,各企业和组织在实践中不断总结成功的经验和方法,可以丰富和创新我国质量风险管理方法,从而实现提升企业管理水平、提高竞争力,最终推动我国建筑行业的取得更大的进步和成就。