面对能源短缺和市场竞争的压力,汽车企业需要不断的进行新产品的开发,获得市场的主动性。但是,汽车新产品开发过程存在着许多不确定性,一旦某个环节出现错误,都会给企业带来损失。因此,进行新产品开发过程管理,建立优秀的新产品开发流程,能够有效控制各种不确定因素,降低开发成本,提高开发质量,缩短产品开发周期,保证整个开发系统的稳定性。从某种程度上讲,新产品开发成功的关键不在于企业的研发实力,而在于新产品开发过程是否符合市场实际需求。本文以力帆汽车公司基于汽油/CNG两用燃料汽车新产品开发为研究对象,对现有的汽车开发流程进行优化改进,开发出一套适合力帆汽车公司基于汽油/CNG两用燃料汽车新产品的开发流程。首先,本文详细介绍了新产品开发流程的主要管理理论,如新产品开发流程管理,新产品开发的组织模式以及新产品开发的主要内容等,为汽车新产品开发流程管理的优化改进奠定了理论基础。其次,介绍了汽车公司新产品开发流程现行的管理情况,深入分析了汽车新产品开发流程的影响因素,包括汽车产品属性的演变和新产品开发流程的要求。为后续的开发流程改进设计指明了方向。然后,对汽车新产品开发流程中先进思想及关键技术展开研究,如并行工程、失效模式与后果分析、里程碑技术、质量功能展开技术、戴明环,并分别阐述了各关键技术的特点和应用步骤。运用先进的开发流程管理技术设计基于汽油/CNG两用燃料轿车开发流程,改变开发组织结构,变串行工程为并行工程,变事后控制为事前控制,提高产品的可靠性,缩短开发周期,降低开发成本。最后,结合力帆汽车公司CSTC2009AA6015项目的实施来验证进行开发管理研究可行性。