当前，经济下行压力持续加大，市场竞争愈加激烈。在“三期叠加”的严峻形势下，企业发展面临更多挑战，要在诸多挑战中突破重围，作为企业核心竞争力之一的人力资源，显得尤为重要。特别是如何充分发挥企业员工的主观能动性，增强员工对企业的向心力、忠诚度和满意度，激励其更敬业、更高效、更快乐地投入工作，成为当前学术界关注的热点，也成为了企业管理者研究的重点。相关研究成果显示，对员工行为产生影响的因素不少，比如提高员工薪酬福利待遇、构建通畅的员工晋升通道等。但实际上，除以上比较常见的因素外，员工行为更多的来自于内在需求等是否得到关注和满足。而是否关注员工的这些需求，往往取决于企业管理者的管理风格。相对而言，偏向变革型风格的管理者更加关注员工需求及其产生的行为。相关研究也表明，变革型领导影响员工行为，而变革型领导对员工行为的影响如何，则是本文的研究内容。　　本文在国内外研究成果综述的基础上，阐释了变革型领导、心理授权、员工行为等相关理论。同时，把心理授权作为中介变量，提出“变革型领导与员工行为有显著正向关系”、“变革型领导与心理授权有显著正向关系”、“心理授权与员工行为有显著正向关系”、“心理授权在变革型领导与员工行为之间起中介作用”四个理论假设。选择了相对比较成熟、信度较高、能比较准确测量的三个量表，将其直接整合成调查问卷。然后到两个管理者风格迥异的目标企业发放问卷，通过对采集到的数据进行对比分析，得出如下结论:当领导者的管理风格越符合变革型领导风格特征，员工所表现出的对企业的向心力、忠诚度和满意度的水平就越高，反之则越低;同时，心理授权的参与，让变革型领导与员工行为的关系更加紧密。这个结论启示我们:在企业管理实践中，管理者应自觉向变革型领导靠拢，高度重视变革型领导风格的打造，通过更广泛地心理授权，让员工在工作中拥有更大的自主权和决定权，感知所从事工作的意义、影响等，更有效激励员工的行为，使其获得更多的满足感和成就感，更加忠诚于企业，从而推动企业的可持续发展。　　针对以上结论与启示，文章提出了五条建议:一是在德行上要率先垂范，凝聚员工发展共识;二是在发展上要敢于担当，带动员工共同发力;三是在感情上要关注员工，支持员工个性发展;四是在能力上要高人一筹，引导员工对标追标;五是在管理上要授权到位，激发员工最大潜能。