太西集团有限责任公司是中国94家国有重点煤炭企业之一,作为传统产业中的大型国有企业,太西集团在计划经济条件下经过40多年的平稳发展,积累了一定的物质资源和宝贵的无形资产.进入新世纪,中国社会,经济以及技术等企业经营环境都发生着革命性的变化,太西集团肩负发展行业和地区经济,维护企业职工共同利益的艰巨使命,面对广阔的市场发展空间和严峻的市场挑战,如何便辨析发展的机遇和挑战?如何清醒地认识到自身的优势和劣势?应当着重培养什么样的核心竞争力?应当建立什么样的产业组合?应当如何实施战略变革面获得长久、稳定、健康的发展?这是涉及到企业生死存亡的根本问题,也是企业必须面对并逐步加以解决的重要问题.解决这些问题就必须系统、全面地了解企业自身的内、外部环境条件,应用现代企业发展战略理论,对企业的经营管理和发展战略进行系统而全面的谋划.该文运用现代企业发展战略理论,对企业当前所处的内部、外部环境进行了客观全面的分析,特别是结合太西集团的实际情况,对相关的重要政策、产业前景等作深入分析,揭示了企业的比较优势和劣势,利用发展战略选择的SWOT模型分析,为企业选择发展战略提供了依据,并得出了企业发展的战略目标,即:增加R&D投入,形成煤炭开采、初加工和深加工的核心业务组合;建立科学高效的原煤生产组织体系,在无烟煤深加工方面掌握几项技术专利,形成企业的核心竞争力,适度发展农业、技术信息、物流、医疗卫生、生活等服务产业,建立中国西部大型现代化煤炭企业形象.