教育对于一个国家的发展来说起着至关重要的作用,而民办教育是解决国家教育需求问题的一种有效途径。民办教育中的培训行业,是我国民办教育行业中市场化程度比较高的一个部分。和其他产业一样,在激烈的市场竞争中,各个教育培训企业之间逐渐产生了差距。面对新的市场变化形势,教育培训企业应该如何发展,成为民办教育行业中管理实践的一大课题。以MS教育集团为例,通过理论探讨、调查研究、数据分析的方法,研究民办教育培训机构如何在教育培训行业的竞争中,寻找合适的发展方向,制订自己的发展战略。同时为行业内其他企业的发展提供借鉴和参考价值。MS教育集团是由一家从2003年开始一直在教育培训行业经营,历经十多年的发展而成为拥有一定规模的中型教育培训企业。通过运用PEST环境分析、波特五力竞争力模型、SWOT矩阵分析和价值链模型,从企业发展战略的角度,分析了MS教育集团所处的外部环境和其自身的内部条件,总结了其优劣势和面临的机遇与威胁,为其设计并选择了一系列企业发展战略。依据MS教育集团的企业愿景和使命,为其确定了新的发展目标,并据此为MS教育集团选择运用前向一体化的发展战略、打造产品开发和市场开发战略、实施相关多元化战略。在具体实施策略方面,提出了四条策略:第一,MS教育集团应树立明确的发展思想,提高对于人力资源、知识管理和企业制度的重视程度;第二,运用前向一体化战略加强对分校的掌控力度,确保教育产品的质量;第三,打造产品开发和市场开发战略,稳固传统市场份额;第四,应该积极加快创新K-12相关多元化产品的开发,抢占新兴教育产品市场。针对MS教育集团如何确保发展战略顺利实施,提出了构建有效战略组织结构、建立优秀员工培养体系、优化企业资源配置、完善企业制度、塑造企业文化等保障措施。