随着知识经济时代的到来,伴随着国际钢铁市场的动荡以及我国国家政策的调整,企业与企业之间的竞争愈来愈趋向于人才的竞争,企业的核心竞争优势的培育变得越来越重要。因此,如何在竞争非常激烈的今天保持企业的竞争优势,往往就需要企业更关注对人才的管理,所以人力资源管理也逐渐成为了企业管理的重要部分,而其中所处核心位置的绩效考核则成为了人才管理与建设的关键。也成为本文重点讨论的内容。由于国内企业在管理方面特点与不足,导致了他们在人力资源管理方面存在着诸多缺陷,尤其是绩效管理方面的问题则更加凸显。本文以绩效考核理论为依据,以BS钢管公司为研究对象,对公司研发人员的绩效考核体系进行了设计,并进一步研究了实施绩效考核体系的保障措施。希望通过本文的研究对BS钢管公司研发人员的绩效管理水平有所提升,并希望能给其他企业的绩效考核管理工作带来一些借鉴意义。本文采用问卷调查、人员访谈等方法,对BS钢管公司研发人员当前的绩效考核体系进行了调研梳理,并分析了存在的问题和缺陷,进而为更全面构建BS钢管公司研发人员绩效考核体系找到了药方,为下文构建具体的考核体系理顺了脉络。在此基础上,借助平衡计分卡思想、KPI的绩效等考核方法,对公司研发人员的绩效考核方案进行了设计,并进一步研究了实施绩效考核体系的保障措施。