目前,我国饲料行业一方面随着经济的发展和人们生活水平的提高面临很好的发展前景和广阔的市场空间,另一方面由于饲料制造行业的低进入障碍和低退出障碍,市场集中度低,市场竞争激烈并趋向微利状况。整个行业正处于一个日益动荡不安的行业链环境之中,经营风险成倍地放大,原料行情扑朔迷离,动物疫情打击饲料需求。在这种情况下,饲料制造企业采取何种发展战略,对于企业的兴衰成败至关重要。大型饲料企业利用已经相对做大的优势“实行纵横一体化发展战略”获取对中小型饲料企业的压倒性全面竞争优势。作为中小型的饲料制造企业来说,出路何在?如何应对诸多不可抗力的风险?国外饲料企业的发展经验和我国饲料行业的发展趋势告诉我们:“跳出饲料做饲料”,如进入上游的油脂行业也许是一个可行的选择。本文以饲料行业的发展为研究对象,从饲料行业的外部环境分析和行业结构分析入手,结合C饲料制造企业的战略环境关键因素,采用战略管理、市场营销、技术创新等理论知识和分析方法,归纳了饲料行业发展的优势、弱势和面临的外在机会和威胁。分析C饲料制造企业进入油脂行业的必要性、可行性。并以收购兼并等理论知识和分析方法,对进入油脂行业的战略选择、技术战略、投资模式进行了比较研究。最后得出结论:1.C饲料公司可以进入油脂业;2.进入后的竞争策略应采用低成本战略下的差异化和集中化战略,建立面向云、贵、川的区域品牌。本文不仅对于C饲料制造企业解决发展思路和提高市场竞争能力具有很强的实践指导意义,而且对于我国其他饲料制造企业和整个饲料行业的发展具有重要的借鉴意义和促进作用。