研究并制定正确的企业发展战略，是使企业自觉地有计划地发展的需要。科学的发展战略能指导企业根据外部环境和内部要素组织经营活动，促进资源的合理分配，有利于增强企业的竞争能力，扩大竞争优势。在现代市场经济发展过程中，能否正确制定发展战略，是涉及到企业兴衰的重要问题。本文以静海供电有限公司为研究客体，首先描述了公司的基本现状，存在的问题及发展的契机；然后从政治法律因素、社会环境人口因素、经济因素、技术因素和竞争因素五个方面对公司面临的外部环境进行了系统、全面的分析，找出了可以使公司受益的机会，弄清了公司应该回避的威胁；随后，对公司内部因素进行了较为详细的分析，明确了公司存在的优势和弱点；在此基础上，利用EFE矩阵、CPM矩阵，IFE矩阵，SWOT矩阵，对关键内外部因素中的机会、威胁、优势、弱点进行匹配、评价，提出了该公司可采用的发展战略方案，并利用QSPM等方法对发展战略方案进行了选择，同时提出了公司短期及长期的发展战略目标；论文最后从企业管理、市场营销、企业文化和多种经营发展等四个方面对公司发展战略的具体实施进行了阐述。