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EPC工程总承包模式在化工工程建设领域越来越流行使用，设计管理在EPC项目管理过程中作为前期管理是最重要的管理。设计管理会影响EPC总承包项目的进度、质量和成本目标的实现。本文研究的目的为了帮助设计管理者了解如何运用有效的方法对设计过程进行合理的计划和有效的控制，实现EPC项目的绩效目标。本文通过研究大量的文献和对化工项目EPC总承包设计管理问题分析，提出设计管理需要掌握采取什么样的管理方法提高设计效率、保证工程质量、降低设计原因增加的额外成本。本文从组建管理团队实现项目计划、成本和质量的有效控制出发，分别分析了设计管理团队的特点，采用WBS对计划控制的意义，设计质量问题和问题原因，限额设计需求与CBS结构，设计文档控制的需求。以上述的分析内容为出发点，构建了以管理团队人员选配、基于WBS的设计计划控制、设计质量管理计划、基于CBS的成本控制和设计文档案控制五个模块为主体的设计管理体系。通过对具体化工项目EPC设计管理案例描述和分析，印证设计管理体系的应用在项目管理中的重要作用。本论文研究结果显示，EPC总承包设计管理体系可以分解为若干个管理模块，每个模块即各自独立又相互交融。在设计管理模块的运用过程中，将设计管理的过程模块化、框架化，把总承包的各项目标分解，实现各项任务落实到个体。设计团队通过运用各模块中管理方法开展设计，完成各分项目标，进而实现项目总的管理目标。