【摘 要】
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整个世界的高速发展,特别是在近几年的信息共享越来越普及,各个方面的资源随时随地都可唾手可得,同一行业的公司生产的产品差异化也越来越小。在开源变得越来越困难的情况下,节流是当下企业不得不考虑的重要要素,这就要求企业在品质、成本、交期三方面同时下足功夫。从根本上来讲,能否管理好生产现场,直接关乎企业的生存和持续发展。生产现场是要把人员、设备、材料、方法、环境等有效的结合,按照公司目标方针来进行管理。这
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整个世界的高速发展,特别是在近几年的信息共享越来越普及,各个方面的资源随时随地都可唾手可得,同一行业的公司生产的产品差异化也越来越小。在开源变得越来越困难的情况下,节流是当下企业不得不考虑的重要要素,这就要求企业在品质、成本、交期三方面同时下足功夫。从根本上来讲,能否管理好生产现场,直接关乎企业的生存和持续发展。生产现场是要把人员、设备、材料、方法、环境等有效的结合,按照公司目标方针来进行管理。这是要求公司从上到下找出适合自己的管理方法并加以持续改进。虽然从理论上来讲,各个企业也很明白这些道理,但涉
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现阶段,由于社会经济的高速发展,市场竞争越来越激烈,国内制造行业公司迎来了史无前例的挑战与危机,财务方面的问题导致越来越多的企业处在较为严峻的境况之中,这对其发展及生存来说是一个很大的考验。为了避免这种情况继续恶化,使有关利益者与公司的损失获得最大程度地降低,维持企业的正常运转以及持续发展,就必须构建一套相关预警模型来有效应对财务危机,进而能够准确实时地找出财务管理过程中出现的问题并且及时给出相应
制造业是一个国家的基础行业,支撑着社会的正常运作,同时也支撑国家经济的发展。要打造具有国际竞争力的国家综合实力、维护国家安全,大力发展制造业是必要的途径。而装备制造业是制造业中科技含量较高企业的集中体现,展示着制造行业的核心水平,同时还体现了某个国家地区的科学技术水平、制造能力与他们的综合实力。如果想提高我国的综合国力和大力发展制造业,装备制造业是不能回避的话题。以高新技术为引领的先进装备制造是装
随着全球轮胎产业的不断发展,中国轮胎业也快速崛起,目前我们是世界上生产和出口轮胎最多的国家,虽然数量上处于领先地位,但产品质量上和世界知名品牌还有一定的差距,尤其是数量上占有绝对优势的乘用车轮胎,是我们关注的重中之重。M公司现为中国轮胎行业的领军企业之一,其所生产的轮胎产品数量最多的为乘用车轮胎,其次是商用车轮胎,再者是非道路机械用的斜交工程胎、子午工程胎,还有数量不多但技术和价格最高的子午工程巨
随着经济、技术全球化的发展,我国传统制造业企业面临着新的发展机遇与挑战,市场竞争不仅来自于国内,更来自于世界范围内,国外发达国家的生产制造技术及研发能力远远高于国内的大多数企业,迫使国内的制造业企业不得不加大研发投入,引进人才,加创新与管理。新形势下的制造业企业只有不断转变管理模式与生产模式,借助便捷的信息化渠道及先进的生产管理技术,才能在竞争激烈的市场环境下走上健康、可持续发展的道路。精益生产起
随着科学技术的飞速发展,企业对于科学技术的依赖性越来越强,但在提高生产技术与质量的同时,往往忽略了生产工艺流程、管理事务、现场管理等方面的研究,在生产过程中不同程度的造成了生产效率不高、生产成本较高、人力物力浪费等问题。J公司碳化硼粉未生产车间,是典型的生产流程型制造生产,生产过程的自动化程度比较高,因此要有效地监测和控制生产过程,使生产过程处于最佳状态,节省原材料,降低能耗与其他消耗,进而提高生
出口退税是我国一项必不可少的财税政策,它会直接影响到我国出口商品和服务的价格,它也会间接地起到转变产业结构和外贸增长方式。增值税出口退税政策是我国进出口贸易体系的重要组成部分,这一政策的实施对我国外贸企业以及国家经济的发展都起到了巨大的推动作用。现有文献的研究多是从政府的视角出发,对相关政策进行调研和提议。而本文立足于企业,在对相关政策进行解读的基础上,以LM公司日常出口加工经营业务为案例,从一线
在全球金融危机的背景下,汽车自动化行业面临着严峻的生存考验。行业市场竞争激烈,销售订单减少,订单利润微薄等,成为科瑞德公司所面临的主要困境。然而,解决这些困境的最优办法是将企业成本降低。就企业内部而言,采购部是企业降低成本的核心部门,采购部员工的素质和能力是成本降低成功与否的关键。但是,目前科瑞德公司采购部员工普遍存在专业知识不丰富、专业技能水平低和通用知识和通用能力欠缺等问题。然而科瑞德公司在采
当前市场竞争日益激烈,外部环境形式不断发展变化,企业必须不断调整修正适合自身情况的发展战略,才能在复杂多变的环境中生存下去。FS公司从国企肉联厂发展到现在的日本独资企业,正是因为在各关键历史节点适时调整修正发展战略,才成长为如今颇具影响力的食品企业,创造了很高的经济社会价值。但是受2008年全球金融危机影响,主要出口市场经济低迷,以及近年来英国脱欧、特朗普上任等因素影响了外部经营环境的稳定性,导致
国有企业作为我国国民经济的主体,在国民经济中起主导作用。为适应社会主义市场经济发展的需要,适应经济发展新常态,当前国企改革进入新的历史时期。而深化国有企业改革的核心,是建立和完善现代企业制度,形成适应国内外市场竞争环境的自主经营、规范决策、自我约束、自控风险和创新发展的良好机制[1]。内部控制是企业管理、企业运营的一个重要组成部分,伴随着全球经济的持续前进和公司经营需求的不断提高,它已经被越来越多