在开放的、全球经济一体化的知识经济信息时代，在社会主义市场经济条件下，如何增强企业自身的核心竞争能力，如何取得全球行业竞争的胜利，是每一个企业必然面对的严峻课题。如何适应当今时代的特点和企业各具特色的管理要求，建立与之相适应的成本领先战略，寻求降低成本的新思路和方法，是现阶段做好企业现代化管理的基本问题。企业竞争优势归根结底来源于企业为顾客创造的超过其成本的价值。企业综合运用环境文化、业务再造、品质、服务和信息等因素在全方位市场供应链价值实现过程中保持系统综合成本优势在企业现代化管理占据着至关重要的地位。保持系统综合成本优势对于有效进行战略竞争，提高企业竞争力和经济效益都有重大现实意义。 企业提高经济效益的经营目标要求加强成本管理，制造企业战略目标的实现也要求加强成本管理；从成本与效益的对比中寻求成本最小化，创造最佳经济效益，故成本控制既能保证企业生存发展，持续经营，又能优化企业效益，促使企业经营的良性循环。现阶段制造企业，“偷工减料，开源节流”的专注于供应链价值实现过程的传统降低成本方法因为管理思想落后而具局限性。 针对目前大多数企业在成本管理的认识和实践上的不完善性，本文结合KSGZ脚轮公司的实践，对成本核算方法的改革进行了论述，创立仍以完全成本法为税法报表的基础，结合变动成本法为分析辅助，以计算机信息系统为成本管理手段，标准成本，预算管理，作业成本控制为主要内容的新型成本核算体系，能正确指导成本降低的方向和提供成本分析的基础数据，清晰化各成本控制点和责任部门。同时对企业获得系统综合成本优势的两大方面：一是微观层面的市场供应链价值实现过程中灵活使用传统降低成本方法；1、更新营销管理概念，用系统整合的思想指导价格竞争，带动成本降低；2、整合供应过程的供给系统资源，创造共赢的合作关系；3、加强生产领域的物料消耗控制和生产工艺设计的持续改进；4、通过资源共享、责任成本控制降低生产费用和流通费用；5、创造人力资源发挥主观能动性的人文工作环境；6、通过市场化的零件供应和外协加工获得规模效益。以KSGZ脚轮公司的实践在战略管理和具体成本控制上提出解决方案和指导实例；二是在企业宏观层面，综合运用环境文化、业务再造、品质、服务和信息等因素与成本控制的相互作用，保持系统综合成本优势。1、充分利用环境要素做好企业文化建设，优化制度成本，积累商誉；2、做好税务规划，优化业务过程，降低纳税成本；3、建立提高质量就是降低成本的新思想，提高品牌商誉；4、建立加速资金周转，减少无形消耗的需求拉动型经营管理模式，提高服务、速度意识；5、最主要的降低成本途径是充分运用计算机为中心的信息管理系统。结合KSGZ脚轮公司的实际例证，从宏观层面控制系统综合成本。 随着社会经济环境的变化，各企业要结合自身特点随之进行战略性转变，探索出适应信息时代与自身特点的降低成本方法。