随着中国经济与世界经济的接轨，企业间的竞争愈发激烈，中国石油东北销售分公司作为中油公司的五家大区公司之一，肩负重担，如何能调动广大员工的积极性，提高员工绩效，全体员工能齐心协力为实现创同行业一流企业的奋斗目标而努力，就需要建立一套有效的、科学的、健全的管理体制。随着企业的各项管理制度的不断完善，人事制度的改革也取得了显著成效，如已推行处级干部岗位竞聘、员工双向选择、工资制度改革等，绩效考核作为管理的核心环节之一，它对组织业绩影响的重要程度已经为公司领导所关注，公司高层决定要对现有的绩效考核体系进行完善与修改，制定出一套新的绩效考核体系以确保公司的战略目标的实现，员工的绩效得以提升。 本文首先简要阐述绩效考核的相关理论，包括绩效考核的重要性、考核的方法、考核的类型等，在此以理论为指导，充分结合企业的实际状况，按照东北销售分公司的职责权限要求对公司中层及中层以下管理人员制定相应的考核办法。分析研究了现在绩效考核体系中存在的主要问题，提出了对现有的考核方法进一步完善的对策建议。 本文力求在满足股份公司对东北销售分公司高级管理人员绩效考核实施条件下，将公司的关键业绩指标层层分解，制定出不同层次管理人员的考核指标。 为实现科学的绩效考核，以人为本，人性化管理，建议企业要加强绩效管理，把绩效考核作为企业的文化的一部份。