精益物流是伴随着制造企业的精益生产方式而产生的,是精益思想在物流领域的应用。在当前全球市场日趋成熟、顾客需求日益个性化、产品生命周期相应缩短的环境下,如何引入精益物流,以充分发挥“第三利润源泉”的作用,已成为制造企业亟待研究的重要课题。本文围绕供应链环境下的制造企业精益物流运作问题进行了研究,主要包括以下几方面的内容:1)较系统全面地研究了精益物流的理论体系,提出了相对客观的精益物流概念。作者认为精益物流是精益思想在物流领域的应用,精益物流概念除了包含其字面上所展示的“高质量与低成本兼备”的理念之外,还蕴含着“顾客需求拉动、准时且准确、强调协调、持续改善”的本质理念。2)研究了基于改进欧式范数法的供应商评价与选择。本文在对供应商评价与选择方法总体评析的基础上,建立了基于改进欧式范数法的制造企业供应商评价与选择方法,并结合精益物流特点,通过算例分析了该方法在企业中的实际应用,其后进行了综合分析。3)通过研究库存量确定的主要思想与方法,建立了JIT合作批量改进模型,并通过一个算例进行了验证。可见,在供应链中处于核心地位的制造企业在精益物流运作中应运用JIT哲理,提高生产系统的柔性,对客户需求做出快速反应,同时应与供应商通过合作博弈,分配供应链优化所带来的利益。4)从多任务委托—代理模型出发,设计了一个多分销商、多任务分销合同模型,以此对分销商实行有效激励,从而促进物流供应链整体目标的实现。现有的研究主要考虑了单任务(物流利润)的情况,即利用物流利润的分享机制实现对分销商的激励。但是,实施精益物流强调协调、强调与上下游企业的合作,以实现物流供应链的整体利润。另外,现有的研究多是针对一对一的关系,而制造企业与其分销商主要是一对多的关系。