汽车工业将是扩大内需、支持未来经济增长的重要力量。汽车工业是产业关联度高、规模效益明显、资金和技术密集的重要产业。现代经济增长的历史表明,一个国家,当人均收入达到一定水平后,都会进入一个依赖轿车进入家庭拉动经济增长的阶段,同时,围绕汽车的服务业也将得到迅速发展。目前,我国加快发展汽车工业的条件已基本成熟。从需求角度看,“十二五”规划要求交通运输业以更快的速度增长,会对载货汽车的发展提出巨大的需求；同时,轿车逐步进入家庭消费,市场需求更大,持续时间更长。所以,加快建设自主品牌汽车的步伐,并且对其进行项目成本管理活动就成为现阶段汽车企业的当务之急。本文共分七个章节,第一章介绍了论文研究的背景和意义,在已有文献的基础上探索出今后研究的走向,并提出本文的创新点；第二章是对相关文献的回顾,回顾了项目管理、成本管理以及项目成本管理综合起来的研究成果；第三章是介绍项目成本管理相关的理论基础知识；第四章在对国内外汽车市场现状进行分析的基础上提出我国汽车企业取得腾飞的必经之路,即自主品牌的建设和将项目成本管理的思想引入企业中；第五章旨在建立汽车企业项目成本管理的一般体系；第六章是以某汽车公司为案例,探究其在项目成本管理模式上的改进方法；第七章对本文的研究成果进行小结,找出不足之处。