近些年来,石油化工行业在国内得到了迅猛的发展,一大批炼化工程建设项目陆续在国家的大型项目投资建设当中出现,伴随着这些大型石化项目的兴建以及不断对原有装置的改扩建,石油化工项目建设在国内已经具备了较大的规模和较高的水平,如中国石油独山子石化分公司1000万吨／年炼油装置及120万吨／年乙烯装置。然而,由于其本身所具有的投资额大、危险性高、建设周期长、质量要求高、技术复杂、涉及专业多等特点,决定了大型石油化工项目建设是一个复杂的系统工程,如何将国内大型石化项目建设当中所体现的先进项目管理理念及项目管理模式提炼出来,建立起一套切合实际、行之有效的管理模式,对我国的大型石化项目建设非常重要。本文对大型石化项目所运用的管理模式进行了探究,主要内容如下：分析了我国石油化工项目建设的现状和特点,以及大型石油化工项目的管理特征；对石油化工项目管理所选用的如下三种管理模式进行研究：EPC总承包模式、工程建设监理模式以及IPMT+EPC+工程监理模式,并提出各种模式的选择依据及优缺点；深入分析和比较EPC总承包模式、工程建设监理模式、IPMT+EPC+工程监理模式的管理内容和方法。通过对新疆独山子石化公司千万吨炼油及百万吨乙烯项目所采用的项目管理模式进行探究,建议国内大型石化工程项目建设推行"IPMT+EPC总承包+工程监理”的管理模式,这样不仅提升了项目的整体管理水平,而且为项目节约了投资,同时也弥补了业主在工程管理上知识与经验的不足。提倡EPC总承包商的自主管理及施工现场的监理管理,监理单位作为业主方的代表,对工程建设承担监督、检查、管理的权利和义务,IPMT团队派驻专业人员进行监督和督促,形成了建设过程中的多重管理,减少了管理漏洞。