中国移动面对强劲的市场竞争,确定了GSM走精品网络的战略,大范围高质量的网络覆盖不仅可以提高收益,而且彰显了“移动信息专家”的品牌。西藏移动GSM网络5期扩容工程项目基于这一宗旨而诞生的。GEP5是一个T型台,不但展示出ASB的企业形象:过硬的设备廓,为今后西藏通信的项目管理提供了蓝本。全文共分七章,第一章概述西藏GEP5项目的背景,该论文的写作目的和意义,以及写作的内容和方法。第二章介绍了项目管理的基本概念和理论体系,包括重点介绍了项目时间管理和项目费用管理的基础体系和常用方法,以及GEP5项目的基本情况。第三章介绍了ASB的整体情况和项目管理运作情况,最后介绍了西藏移动GEP5项目的范围和基本要求。第四章根据项目时间管理的具体要求,对GEP5项目的时间管理作了比较详细的分析和阐述。第五章详细分析和总结了GEP5项目的费用管理实例,归纳了一些有用的建议和方法。第六章介绍了项目管理的评价要素,对GEP5项目管理作了简单的总结,并特别强调了沟通在项目费用管理中的重要性。第七章是结语,对GEP5项目作了归纳,对作者的写作过程和项目管理的经历作了简要介绍。最后以致谢结束全文。