现代企业间的竞争归根结底就是人力资源的竞争，作为全面人力资源管理重要工具的绩效管理，得到企业越来越多的重视。科学合理的绩效管理体系可以充分激发员工潜能、提升企业竞争力。近年来，国内很多企业开始引入西方的绩效管理体系对人力资源进行管理，但在实际运用中，出现了许多问题和困扰。本文首先对国内外绩效管理发展状况进行了概述及总结，对应用较为广泛的绩效管理方法及其特点进行了介绍和比较。随后对H公司制造部基本情况及绩效管理现状进行了描述，并对绩效管理出现的问题和原因进行了分析，在此基础上提出了对其进行绩效管理的设计思路和具体方案。本文的重点是以绩效管理理论为基础，综合运用关键绩效指标法及360度考核法等绩效管理工具，将绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效反馈及绩效结果应用等各个环节进行了详细说明和设计，使绩效管理体系具有科学性、系统性。在绩效指标设计时，引入效率指标，目的是通过效率指标的考核引导H公司制造部员工以高效率进行生产从而降低生产成本。本文也就绩效管理体系实施的准备工作、实施要点、实施过程进行了详细说明和阐述。本系统在初步实践中，提升了生产效率、提高了员工的业绩及工作积极性，增强了员工的公平感、满意度，为国内制造型企业建立和完善绩效管理体系在理论上和实践方面都能提供一些借鉴和参考。