在信息经济为主的并购浪潮和国内互联网+战略快速布局的两大背景下,中国互联网企业逐步走出国门参与跨国并购。互联网企业作为高新技术企业,其跨国并购能够更好的吸收国外先进技术,推动走出去、互联网+、网络强国战略更好发展,促进产业融合,推动传统企业的优化升级。通过研究中国互联网企业跨国并购过程中的影响因素,提高并购的成功率以及并购的绩效,对中国互联网企业开展跨国并购,互联网行业快速发展以及互联网+战略有效实施都有着重要意义。本文首先运用PEST分析法、统计分析法、对比分析法分别对中国互联网行业宏观环境和跨国并购的现状及特点展开论述。其次选取中国互联网跨国并购金额最大且最为典型的腾讯收购Supercell案例为研究对象进行分析,对双方企业的基本情况、并购动因、过程以及并购后的绩效展开详细描述,再次结合参考文献、跨国并购相关理论、中国互联网企业跨国并购的宏观环境和现状特点以及案例简介,综合分析腾讯并购Supercell并购前成败的影响因素以及并购后绩效的影响因素。经过分析得出宏观环境、企业战略、并购动因与战略的匹配度、跨国并购经验以及并购策略因素对此次并购成败有着重要的影响,战略协同效应、财务整合、文化整合因素对此次并购后腾讯的绩效有着重要的影响。最后基于以上的案例分析,为中国互联网企业跨国并购提出相关的建议。案例研究表明,中国互联网行业跨国并购一方面需要政府来进行引导,另一方面则需要企业关注宏观环境变化来调整并购战略,防范并购风险、注重技术升级、整合平台运营及客户资源来提高跨国并购的成功率以及绩效。