从2005年中兴通讯建立起我国第一家财务共享服务中心开始,共享服务在之后的十几年间不断发展壮大,踏入了发展的黄金期。财务共享模式在中国的发展历程可以大致分为萌芽期与繁荣期这两个阶段。对于前一个阶段来说,其时间大致是从上世纪90年代开始,至2010年左右结束,这一段时间是财务共享模式在中国的萌芽期。在这一段时间随着中国大陆的改革开放,大量外资企业纷纷进入拓展市场,财务共享模式作为一种先进的管理手段也被带入了中国,为了便于与外企对接,其也逐渐被中国本土大型集团所接受,2000年以来中国平安、中兴通讯等一大批中国知名企业财务共享中心的成功落地更是标志着财务共享模式在中国商界彻底站稳了脚跟。2010年之后,经济动荡程度日益加剧,已经建立了财务共享中心的企业面对日趋严酷的市场竞争环境不再满足于财务共享模式的基础功能,开始着手对于财务共享模式进行进一步深入探索,开始将业财融合的理念与财务共享模式结合起来,深入发掘其潜能,而这也标志着繁荣期的到来。在这些企业当中AG集团的表现尤为抢眼,为了达到提高业务效率、简化流程、加强内控、降低运营风险等新的需求和目标,AG集团提出了基于业财融合模式的财务共享模式这种“双模式”理念。而本文即是对于AG集团“双模式”的实施方法和效果展开了研究。本文首先结合国内外文献对于财务共享与业财融合相关的概念界定及理论基础进行了详述,总结了本文的基本脉络,然后就对于AG集团这个具体案例展开了详细的分析:第一步说明了AG集团实施新型财务管理模式的背景:其前后进行了两次改革的原因、每次财务管理模式的改变所带来的优劣势;第二步对新型财务管理模式,也就是第二次改革的实施方式进行论述,从做好建设规划、加强体系建设、构建新型业务处理机制、打造沟通平台、完善制度建设、提升员工水平这六大方面具体展开;第三步通过对于实施方式的阐述,从财务管理、员工素质、风险把控、资源配置、价值创造这些方面评价了其在财务共享下业财融合的实施效果,并指出其成功的关键因素是建立在其符合企业发展规律和成功建立了融合框架的基础上,最后得出财务共享与业财融合共融的必要性、业财融合模式下财务共享的优越性、财务共享与业财融合推行的关键要点等结论并进行展望。研究认为:第一、业财融合与财务共享结合是企业发展的必然之路;第二、财务共享模式下业财融合具有其独特的优势;第三、实现业财融合模式下的财务共享需要技术、制度、人员的多元支持。