随着我国经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业集团和子公司的管理工作面临着不断变化的内部、外部环境。绩效考核是企业集团管控公司的重要工具,绩效考核指标体系需要根据企业集团的内外部环境的变化而进行不断调整。作为现代化企业发展构建的主要管理体系,集团化管控体系的广泛应用已经成为了一种必然趋势,它体现了法人级别层次化复杂、联系管理方式多变以及经营跨区域等特点,这些特点使集团的管控变得相当复杂,因此就要抓住这些特点,做好子公司绩效考核的指标设计优化工作,是该领域一直探讨和研究的内容。本文首先阐述了本文选题的背景和意义,国内外研究现状,对相关理论进行了归纳和总结,为本文的研究提供理论基础。在此基础上,本文对TJPH集团发展状况及绩效考核现状分析,包括TJPH集团的发展现状,当前发展中面临的主要问题,当前绩效考核指标的实际情况和存在的问题。针对存在的问题,本文提出了 TJPH集团对子公司的绩效考核指标体系的优化方案,提出了平衡计分卡的绩效考核指标体系,分析了该模式下的指标体系对于TJPH集团的必要性,以及指标体系设计,指标体系的权重设计等内容,并以TJPH集团下属子公司BS医疗装备公司作为绩效考核优化指标体系的应用案例,进行了应用分析。同时,本文为保证指标优化方案,提出了组织、制度、预算、宣传、激励等几个方面的保障措施,以推动绩效考核指标体系优化方案的顺利执行。