B公司一家70年代建立的私营企业,是目前为数不多拥有海参完整产业链的企业。2012年之前凭借着自身的优势以及国家的相关政策扶持,公司每年销售都成上升趋势。但近几年B公司被同行抢夺了不少客户资源,面对销量的下滑,外部竞争企业强势的挖墙脚,使得公司不少得力的销售人员转战他家,再加上近几年经济发展状况不理想,很多公司销售订单不理想,想通过招聘高水准的人才扩充企业实力的想法频频受阻,企业的人才招聘工作面临着不上不下的尴尬局面。通过对公司目前的招聘工作的反复调研,发现B公司目前的招聘工作仅是根据招聘岗位的说明书进行筛选、选拔、上岗的过程,其中对于筛选的方法,面试的技巧等都未给予足够的重视,对于应聘人员进入岗位工作后没有给予有效的培训,再加上自身的人力资源管理不够完善,使得招聘过程中很多细节被忽略,久而久之缺少人才还失去人才的现状,让企业的招聘工作雪上加霜。招聘过程中的任何一个问题,都会让招聘整体效果出现偏差。通过对招聘的概念,招聘的意义,以及招聘有效性的相关理论与文献的学习,从招聘有效性的评价体系中对招聘效果、离职情况以及招聘流程中存在的问题三方面进行分析。同时通过分析公司在实际招聘过程中存在的问题,从问题作为思考点,结合有效性的相关理论,提出了提升公司招聘有效性的相关建议。希望通过建立健全人力资源的相关制度,从科学合理工作原则、工作方法与计划,从试用期培训,乃至树立有效性的概念出发不断的优化招聘工作,也让招聘工作有效有序的进行。