随着国家对房地产市场的调控,各个城市建设的日趋饱和,过去消防工程施工行业的企业一般进行本土化经营的现象正在逐渐淡化,取而代之的是各地的消防工程施工企业慢慢的走出地方,在全国范围内进行一个竞争。这必然会加剧市场对消防工程施工企业的洗牌,逐步淘汰一些施工质量不好,施工成本较高,获取利润不强的企业。作为立足于南充市的四川鑫瑞消防工程有限公司(以下简称鑫瑞消防)来说,这如何在保证施工质量的同时增强企业本身获得利润的能力,以此来参与到全国消防施工行业的竞争中并获取有利地位是鑫瑞消防面临的最大问题。本论文通过对鑫瑞消防的现有质量管理体系研究,结合建筑施工行业特征,在对行业内部和公司内部的情况进行分析之后,结合ISO9001和GB/T50430标准的具体要求,运用标准的八大原则特别是过程方法和管理的系统方法对鑫瑞消防的现有质量管理体系进行分析,找出其质量管理体系里面存在的问题,并通过对这些问题的分析,结合目前内部外部环境的影响,提出了公司质量管理体系重构的基本原则,对重构方法进行了分析和讨论,在此基础上,重新构建了鑫瑞消防公司质量管理体系。最后根据PDCA的基本原则,通过新的质量管理体系的运行找到其中的问题和不足,并且对此进行分析以达到持续改进的目的。切实地提高鑫瑞消防服务质量,增强鑫瑞消防竞争力。同时为国内消防企业质量管理体系的构建提供一些借鉴。