如何提高工程项目的管理水平,提高工程建设效益,加快项目管理的国际化进程,是我国目前需要解决的一个重要问题。代建制的出现是一个很好的尝试,目前代建制在我国尚处于起步阶段,还存在许多问题。代建制下,项目的组织实施是委托专业化项目管理公司代理建设单位行使业主权利,负责有关工程项目建设的前期和实施阶段的工作。本文围绕对代建单位在代建合同、项目前期及实施阶段存在的风险进行分析,在提高项目效益的前提下,提出了代建单位防范风险的措施。其中,在代建项目招标阶段,提出通过严谨的招标决策、合理的激励代建合同以及合同保证人的措施来防范代建单位的风险;在项目进行前期准备阶段,提出了建立基于信息流以及综合集成方法的指导下,利用层次分析法对风险进行分析、评估,并制定详细的风险计划。在项目实施阶段,提出基于项目团队思想的综合风险管理方法,即代建项目的参与方(业主、代建单位、承包商、供货商等)要有团队协作精神,各方积极配合共同完成项目。通过风险追踪表格以及应用综合集成方法建立质量、成本、进度的综合控制体系,防范代建单位的风险并提高项目效益,并举例说明了这种方法带来的高效益。在项目的整个实施阶段,还提出了代建单位应该注意的潜在问题,以减少这些问题给代建单位带来不必要的风险。通过以上研究,本文意在明确代建项目风险管理的重要性和不容忽视性,并期望在实际工作中,能充分重视代建单位以及代建项目其他参与方在项目进行过程中存在的风险及其防范途径。