论文部分内容阅读
在经济发展过程中，公司规模迅速壮大。我国企业集团起步较晚，经营管理理念相对国外较为落后，出现了企业集团的治理结构紊乱，组织机构设置不合理等情况。很多企业集团内部财务控制理解不到位，造成企业资金浪费等情况。因此，构建与企业集团相适应的财务内在控制体系至关重要。 本文重点研究ZSY企业集团的内部财务控制状况，认为完善ZSY企业集团的财务内部控制体系，是保证ZSY集团会计信息质量的基础，是提高ZSY集团应对财务风险能力的需要，也是激烈竞争背景下构建全面内部控制制度的重要组成部分。不仅提升ZSY企业集团的经营效率，同时也是实现企业全面经营战略的重要方式。本文主要以ZSY企业集团的财务内部控制的构建和完善作为研究对象，在对国内外关于企业集团内部财务控制和其相关理论做了梳理的基础上，对ZSY企业集团的内部财务控制现状、问题作出分析后，认为ZSY企业集团的财务组织结构不够完善、预算控制效果不佳、资金管理控制设计效率较低，内部审计控制设计存在明显的缺陷。基于对ZSY企业集团财务内部控制的问题分析，本文提出了完善方案，认为ZSY企业集团应当在财务组织结构方面设立财务委员会，受董事会指导，并采取混合型财务总监委派方式。在预算管理方式，在董事会下设预算管理委员会，规范ZSY企业集团预算控制编制及预算控制执行的流程。在资金控制方面，需要合理利用ERP信息系统进行资金结算中心的有效利用。同时，加强内计审计部门的作用，利用多重监管的模式，促进母公司对子公司的内部审计，确立重点审计领域，更好发挥内部审计部门的作用。 最后，本文对ZSY企业集团实施内部财务控制提出了建议，认为只有切实提升管理层对内部财务控制作用的认识，同时加强员工素质，加强企业文化建设，才能使ZSY企业集团更好地实施企业集团的内部财务控制，在高速竞争的环境中保持稳定发展。