面对汽车的保有量不断增加,客户对于汽车售后服务工作的需求量也在不断加大,同时对于服务的品质要求也越来越高,中国的汽车维修企业,从小型到中型直到大型,各种规模层次的企业都有,这就导致了汽车维修企业之间的市场竞争非常激烈。对于一个想要发展的企业,一定要有完善的现场管理方法,5S现场管理方法,是一种让企业从本质上改变的管理方法,如果能够使企业的现场管理状况从本质上发生改变,那么这种改变才是长足性的,才是真正能够起到作用的改变。汽车维修企业如果想要改善现场管理落后的问题,就必须要从实施5S现场管理开始。本文首先详细的阐述了5S现场管理的起源、发展、概念、5S之间的关系以及管理工具的应用,然后对长春市浩源汽车服务有限公司的管理现状进行分析,找到问题产生的原因,制定出一套符合该企业实际情况的解决方案。在解决方案制定的过程当中,要确定解决方案制定的原则和5S活动实施的4个过程,分析其它企业实施5S现场管理失败的原因总结经验,并制定标准化的规章制度及奖惩机制,在该企业实施整理、整顿、清扫、清洁、素养的过程中,详细的论述了5S活动实施的具体方法和步骤,对该企业5S现场管理实施的效果进行持续改进,最终使该企业的5S现场管理成为常态化。本文通过在该企业应用实施5S现场管理技术,使该企业的管理水平得到大幅度提高、工作环境得到改善、企业运营成本降低、返修率大幅下降以及员工的工作效率提升,这些就足以说明在汽车维修行业应用5S现场管理方法的前景非常光明。