国内大多数企业，特别是生产型企业和大宗原料供应企业的物流管理尚处于粗放阶段，库存管理的主要内容仍围绕物料数量的清点，规划管理尚不存在或过于粗略，其最终的恶果就是存货占用公司大量流动现金，耗费大量的人力物力，且损耗较高，最终严重降低企业的盈利能力，甚至导致企业亏损破产。C公司作为一个老牌农产品经营企业，同样存在这方面的问题。其旗下的进口物料管理部门，随着业务的不断扩大，进口物料品种和数量不断增加，库存问题日渐显著，给C公司造成的困扰日渐突出，急需采用有效的管理方法解决库存管理中存在的问题。　　本文在总结库存管理的相关理论知识的基础上，以C公司进口物料管理部为例，运用定量分析、定性分析等分析方法对C公司进口物料管理部的库存管理现状进行剖析，就企业缺乏库存管理意识、科学的库存管理方法，ERP利用不足，第三方仓库管理混乱等等一系列的问题展开分析和研究，最终提出综合利用ABC分类法，合理安排安全库存、完善ERP的运用、优化第三方仓库选择和管理等可以有效提高物流管理水平，提升企业竞争力。文章结合企业管理实践提出库存改进方法，丰富了现有库存管理的研究，对相关类型企业物流管理者有一定的借鉴意义。