本文是一篇对宏明电子实业总公司电子陶瓷厂的调查报告。文章分为五大部分：第一章，基本情况；第二章，宏观环境分析；第三章，行业环境分析；第四章，电子陶瓷厂现状分析；第五章，电子陶瓷厂发展战略。第一章，基本情况。宏明电子实业总公司电子陶瓷厂是国内瓷介电容器重点生产厂，国家军用电子元器件定点生产厂之一，主要生产开发园片形、管形等瓷介电容器。是目前国内唯一具备从瓷料--瓷件--金属化电极--瓷介电容器全过程完整生产，产品品种规格覆盖IEC全系列温度特性品种的企业。主要产品分五大类：低压、中高压、交流高压、III类瓷、军用瓷介电容器，是总公司三大重点发展的支柱产品之一。工厂实现了从军品到民品，军民结合的转变。在八十年代中期，伴随国家加速彩电国产化的步伐，在实施彩电国产化“一条龙”工程中，电子陶瓷厂取得了长足的发展，形成了彩电配套为主的市场格局。进入九十年代中后期，随着彩电价格下降，彩电行业竞争过度，配套电子元件价格不断下降，年均降幅达30%以上。98年已经开始出现亏损，99年亏损180余万元。工厂资金周转困难，经营状况日趋恶化。第二章，宏观环境分析。电子元件在世界范围内电子信息工业内部投资类、消费类和基础产品结构调整中处于不利地位。电子元件工业增长率低于电子工业平均增长率，电子工业中元件占有率下降。由于成本、市场的原因，电子整机厂商和元件厂商将生产、销售的重点转移到亚太地区。既促进了亚太地区电子工业的发展，也加剧了该地区的竞争。国家经济政策实施的放松银根、加大财政投入两个轮子来启动经济复苏的措施已经奏效，带动投资类电子产品市场的需求，带动消费市场上扬。在《国民经济和社会发展“九·五”计划和2010年<WP=3>远景目标纲要》中，党和政府明确将新型元器件列为电子工业的发展重点，行业存在重大发展机遇。随着中国加入WTO，全球经济一体化进程加快，国外大公司进入国内市场，竞争更趋激烈。强大的国防是维护国家主权和领土完整的重要保障，是国家经济发展的基本条件。由于国际安全环境不容乐观，中国国防建设的历史欠帐太多，加之技术进步的原因，国防费用增长，军工产品需求旺盛。中央最近作出了西部大开发的重大战略决策，成都市已经将电子信息作为重点发展产业，准备大规模投资。国企改革也进入攻坚阶段，涉及到所有制结构调整，探索公有制的多种实现形式。国内电子工业的重心已发生较大变化，传统的电子工业重点地区受到严重威胁。第三章，行业环境分析。园片瓷介电容器具有成熟制造技术，本身技术含量不高，属劳动密集型产品，兼有资本密集和技术密集的特点，具有明显的规模经济效应。由于片式瓷介电容器是当今电子信息产业的主流产品，保持高速增长的态势。园片瓷介电容器在高技术产品领域份额减少，发展速度减缓，甚至出现负增长，市场呈现供大于求的局面。中低档产品表现为价格竞争，高档产品表现为技术质量竞争。行业利润率非常微薄，98年行业整体亏损。园片瓷介电容器各大类产品具有较长的生命周期，具有各自特点。行业发展更加依赖科技，技术开发和生产一体化，朝生产规模化和专业化方向发展。行业五种基本竞争力量中，替代产品的威胁最大，行业内现有企业的竞争非常激烈，形势严峻，开始出现倒闭、转产的企业。在主要竞争对手中，日本瓷介电容器占据了世界霸主地位，其高档产品在国内开发生产，中低档产品转移到海外生产。台湾陶瓷电容器生产也占据着重要地位，在园片瓷介电容器生产上已超过日本。国内主要竞争对手众多，有合资、独资、国营各种性质的制造厂，生产规模、技术水平各具特点。第四章，电子陶瓷厂状况分析。电子陶瓷厂的产品质量，科研开发能力居国内领先地位，独具品牌优势。但长期受制于技改资金限制，装备水平落后，生产能力不足。只能供彩电消费类产品配套，所占市场份额弱小。加之国企老厂沉重的负担，成本居高不下。彩电行业竞争过度，主要配套厂家长虹集团业绩下滑，销售收入大幅下降。98年<WP=4>与97年相比，销售量增加17.6%，销售收入却下降9.35%，已经开始出现亏损。第五章，电子陶瓷厂发展战略。在认真分析工厂面临的宏观环境、行业环境条件，结合工厂自身的优势、劣势，运用战略管理SWOT矩阵分析方法，提出企业3～5年的战略规划。第一，市场结构调整战略；第二，产品结构调整战略；第三，技术创新战略；第四，市场营销战略；第五，资本运作战略；第六，人才工程战略。电子陶瓷厂具有较多优势，只要工厂上下团结一致，同心同德，艰苦奋斗，抓住机遇，一定会步入良性发展轨道，再现昨日辉煌。本文在写作过程中进行了大量的用户走访，基层单位了解实际情况的直接调研；查阅大量文献资料的间接调研。根据资料进行了定性的预测，为工厂经营者提供了详细的参考建议。