对企业战略进行价值衡量是企业战略管理和战略规划中必须考虑的内容，是战略的可行性分析的基础；本文提出了企业战略价值管理概念，并将“企业战略价值系数(SVM)”作为一种战略管理工具，通过它对战略管理中的规划、实施、控制等环节进行量化分析评价，而这种评价是对战略实施量化管理的关键。本文站在企业层面分析行业发展潜力和本企业合适的定位战略和竞争战略，并对该战略进行战略价值和战略风险评价，借助战略树形分解法和战略价值系数(SVM)、战略经济增加值(SEVA)等量化工具对战略规划的确定进行了优化，为选择合适的战略实施措施提供了量化评价思路。同时，文章从企业战略及战略管理的相关理论入手，分析了百色铁合金公司所在的宏观环境；铁合金行业环境及密切相关的钢铁行业环境；并以SWOT矩阵为核心工具进行战略匹配，生成若干战略方案，并结合企业宗旨、使命和目标确定企业的定位战略和支撑战略；最后量化分析战略方案的可行性、评价并优化战略实施措施，对战略规划进行价值分析和战略的风险分析，提出了企业战略实施措施和分析企业战略的风险程度、关键影响因素、企业在同行中的风险水平。