跟随着全球化经济的到来,纺织企业面对着来自国内外的压力和挑战。这种竞争一方面来自国内生产要素资本的上升,另一方面来自国际巨子对国内市场的抢占。在这样内外交迫的竞争环境下,以来料加工为主的私营企业如何求得生存,产品则成了竞争的首要焦点。在外部环境无法预知的情况下,企业只有通过改变自身,生产出适合市场需求的产品,才能在市场竞争中占有一席之地。这是纺织制造企业需要思考的问题。本文希望通过探讨HT公司的生产管理问题,针对针织产品的需求特点建立生产管理体系,提升公司产品的市场竞争力。本文从HT公司的生产管理角度,主要研究HT公司生产组织、生产质量及生产流程。首先介绍相关理论概述,阐述生产管理理论、生产管理的最新发展及HT公司生产管理理论的应用评价,接着,采取访谈调查法的形式,并结合针织产品的需求,分析HT公司的生产管理的现状及存在的问题。基于此,利用相关理论分析工具,对HT公司所处环境进行分析,并依据HT公司的生产管理目标对生产管理提出解决方案。从公司组织建设、质量管理建设、生产流程建设等措施,提升公司的生产管理水平。文章得出了以下结论:(1)对于传统的中小服装企业,只有通过提升企业生产管理水平,才能为企业带来竞争优势。(2)通过对公司组织建设、质量管理建设、生产流程建设等措施,提升公司的生产管理水平,以实现公司按时、保质保量完成生产目标。