随着知识经济时代的到来,信息技术已经成为经济增长的重要推动力量,成为我们生活的一个重要组成部分。IT企业作为科技含量高度积聚化的企业,对一个国家和地区的经济起着重要的拉动作用。而中小型IT企业作为高科技企业的代表,具有高度的灵活性,高效地开发出许多新技术、新产品,开拓出一系列新兴行业和市场潜力无限的新领域。但是,由于高技术本身的高风险性,中小IT企业的生存能力往往很差,存活率仅为10%。中小IT企业在发展中存在着资金不足、市场力量薄弱、管理不够规范等问题,其中的一个重要原因就是,中小IT企业的领导者人大多疲于公司的日常琐事,很少从战略角度对公司业务流程控制和财务再造进行思考,公司管理往往囿于基本营运操作。显然,在竞争剧烈的今天,这种情况不能再继续下去。作为中小IT企业的经营者,笔者经过自身10多年的经营实践和对周围中小IT企业的调查,深感加强中小IT企业业务流程控制,对业务流程进行财务再造,以促进中小IT企业的创新与发展,是急待学界和企业界认真思考和解决的问题。正因为如此,本文以一中小型IT企业——LC公司为例,分析其在管理中存在的问题,然后利用业务流程控制,在解决这些问题的同时进行了财务再造。本文除引论外共分为五个部分。第一部分在一般阐述中小IT企业涵义及其特征的基础上,讨论了财务再造的定义及其基本类型,同时介绍了LC公司的基本情况和组织结构。这是本文后续研究的重要基础。第二至第五部分是本文的重点,主要通过业务流程分析的形式,分别考察了LC公司在融资管理、信用控制管理、投资管理中面临的风险和日常销售、代理业务中存在的问题,着重对LC公司各部分的业务流程进行了重建,并在此基础上对公司进行了财务再造。