通信工程项目是国民经济的重要基础建设,现代通信工程建设项目的规模越来越大,与此相对应通信工程的内容将更加复杂,项目完全由一个承包商完成是非常困难的,专业化分工逐渐产生。本文研究了通信工程分包商的管理,以此达到使企业压缩规模,提升核心竞争力,更有效率地利用资源的目的。本文对于通信工程项目分包商管理引用项目管理框架的方式,提出了运用项目管理知识体系中的项目整体管理、人力资源管理、沟通管理方式,做好总承包商与分包商之间关系的确立、权利义务的划分和实际工程中产生问题的协调,从而确保工程质量和进度的可控。通过借鉴项目管理框架中的相关模式,本文实现了在总包商和分包商之间建立起伙伴关系,使分包商的管理进入互惠互利和良性循环。同时在分包商管理模型中引入在监理管理中较常使用的三控两管一协调,使得分包商管理更加符合现代项目管理的体系。