LH集团基于胜任力模型的管理者培训体系构建

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面对日益激烈的竞争环境,企业越来越关注人力资本的获得与发展在众多的人力资本当中,优秀的管理人才作为一种稀缺性的资源引起各企业的普遍重视培训学习能够提升管理者自身素质,达到打造企业核心竞争力的目的但是,在目前的管理者培训中存在缺乏理论指导体系不健全的弊端而管理者胜任力模型以管理者外显的行为为研究对象,通过管理行为提炼胜任力素质因子,区分管理绩效优秀者与绩效一般者因此,将胜任力模型引入管理者培训体系,能够在模型构建过程中提供理论指导,增强企业培训体系的科学性本文通过查阅大量的文献资料,总结了现阶段胜任力模型培训理论的相关研究成果同时,本文以LH集团的管理者培训体系为研究对象,进行了案例研究,并将胜任力模型引入了集团的培训体系经过调研LH集团现有的管理者培训体系,本文客观的揭示了集团管理者培训的现状,包括集团基本情况和培训体系现状随后本文系统的分析了集团现有管理者培训体系存在的问题,这些问题制约了管理者培训工作的进一步发展,例如培训体系与集团战略不协同,培训体系缺乏理论指导等通过LH集团基于胜任力模型的管理者培训体系优化设计,本文分析了基于胜任力模型的管理者培训体系优化机理分析优化方向同时针对LH集管理者培训体系存在的问题,本文提出了LH集团培训体系优化的建议胜任力模型及其相关理论的引入完善并发展了LH集团管理者培训体系,包括培训组织体系培训课程体系培训流程体系培训保障体系通过系统的理论分析与指导,增强了LH集团管理者培训体系的有效性与科学性论文的最后进行了理论性的总结,并指出了管理者培训体系今后可以深入细化的研究方向
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