MG (Management Game)课程是由美国卡耐基·梅隆大学早在二十世纪六、七十年代开设的以企业管理培训为目的的课程。随着现代通信技术(尤其是计算机网络)的发展,卡耐基·梅隆大学以其交互模拟中心为依托,以互联网和计算机技术为基础,以虚拟的企业运营环境为载体,把Management Game创办成全球参与的管理教育课程。近几年,有美国,中国,日本,智利、俄罗斯、乌克兰等多个国家的多所高校参与其中。参与该课程的学员以组为单位模拟运营1家虚拟公司,明确分工,分别参与虚拟公司生产、销售、财务等方面的运营决策。每家模拟公司生产两种品质不同的虚拟产品——腕表。5-6家公司组成一个竞争性的运营环境(World),每个小组负责虚拟公司3年完整周期的经营实践。雅豪国际表业公司是东北大学参与MG (Management Game)项目的学员建立的虚拟公司。本课题的研究正是来源于基于雅豪国际表业公司3年模拟运营的实践。雅豪公司管理团队由6名成员组成,分别负责虚拟公司总体战略规划与实施、营销战略管理、生产战略管理、财务战略管理。雅豪公司生产和销售两种产品,分别是豪情系列腕表(低端品牌)和豪杰系列腕表(高端品牌)。笔者负责雅豪公司财务战略的制定和实施工作。本文就雅豪公司3年模拟运营的财务战略规划与实施开展研究。论文共分七部分,第一部分为引言,介绍课题的研究来源及MG (Management Game)项目的背景,阐述研究的目的和意义。第二部分介绍财务战略理论和研究方法。第三部分对雅豪公司进行战略环境分析,分析公司所处的宏观环境,行业环境以及公司的内部环境,并进行SWOT分析。第四部分对公司进行三年的财务战略规划,并提出财务战略目标、财务战略的选择以及具体的财务战略的制定。第五部分分析雅豪公司3年运营情况,并评价公司3年财务战略实施的效果。第六部分制定未来三年财务规划。第七部分对全文进行总结,归纳出企业在实际运营中值得关注的问题。