随着经济全球化的日益加强,越来越多的中国工程承包企业走出国门,走向国际工程承包市场。与国内工程相比,国际工程具备合同金额巨大、项目周期长、管理复杂等特点,使得国际工程承包面临很高的风险。在国际工程承包市场,EPC总承包是主要的合同模式,这种模式下,业主不参与具体项目管理,总承包商需要承担更多的责任；对于我国工程公司来说,做好国际EPC工程的全面风险管理是企业在国际市场上保持竞争力的关键,具有重要的现实意义。因此,从EPC总承包商的角度进行全面风险管理研究很有必要。本文的主要研究对象是国际EPC工程项目的全面风险管理。首先介绍了风险的定义及其特征,然后对项目风险管理的相关理论进行阐述,说明了项目风险管理的主要内容。在项目风险理论的基础之上,提出了全面风险管理理论,并指明全面风险管理理论与传统风险管理的不同之处。文章第3章根据风险因素识别的流程和原则,结合EPC国际工程项目的特点,从全方位和全过程两个角度对国际EPC水电项目做了全面风险因素分析；第四章则是按照目标确定、实施规划、组织架构、风险分析、内部控制、文化建设、信息沟通建设、监控与改进八个步骤构建了EPC国际工程项目的全面风险管理体系；第5章是对厄瓜多尔一个EPC国际水电工程项目的实证研究,根据全面风险管理理论进行了风险识别和风险分析,利用层次分析法对项目的所有风险进行了风险等级评价,并以风险等级为依据制定了相应的风险应对策略。把全面风险管理思想运用到EPC国际工程中,对项目实行全过程、全风险、全方位的风险管理和全面的组织措施可以有效地控制风险,保障项目目标的实现。