在“十二五”开局之年,国家对卫生医疗体制的改革也再次成为人们关注的中心。多年来,医疗卫生的改革踯躅不前,成为党和国家领导人始终关心的问题。在新的卫生领域“十二五”规划中,加大对医疗卫生领域的投入力度,放开医疗经营的领域,加快形成多元办医的格局,成为此次规划的重点。随着我国国情的变化经历了几个历史阶段,企业附属医院曾经起到了举足轻重的作用。改革开放以后,由于国有企业经营出现了多年的亏损,对企业附属医院的投入不足。造成了企业附属医院落后了时代的发展,成为了医疗水平低、设备落后、人才流失严重的代名词。本文通过对河北省冀中能源集团附属总医院的重组研究为内容。运用企业重组、公司治理结构、迈克尔·波特的五力模型和SWOT分析法等理论。对冀中能源集团附属总医院分两步进行重组,首先采取资产重组、组建专业医疗公司；然后进行股权重组,引入战略投资者,使企业附属医院建立现代企业制度的医疗公司。使企业附属医院成为企业新的利润增长点。通过研究结论证明企业附属医院通过进行资产重组、股权重组、引入战略投资者；建立现代医院治理模式。不仅可以使企业附属医院健康存活,而且能够使企业医院发展壮大。