目前中国民用航空约有飞机3300余架,航空企业100多家,从业人员8000多人,并以每年两位数的速度增长。根据中航工业给出的数据显示,至2020年,国内民用航空飞机的架数将会增长达到5000多架,新创造市场价值600亿美金。另外,我国在飞机方面的研究也得以深化,企业当前不仅能够开始独立研究,而且也有获得国外适航证,可以对外出口飞机。我国生产的飞机,在国际市场也占有的一定的比例。所以,我国民用航空正面临前所未有的发展机遇。本文以A航空公司为研究对象,分析它所处的外部环境,包含政治、经济、社会、技术等方面的影响,以及来自行业内部竞争者的威胁,归纳出哪些属于其发展机遇,而哪些属于对它发展的挑战;从内部环境的角度对公司的产品构成、人力资源、营销能力、生产技术能力等情况给予分析,综合对其价值链的解读,诠释其发展过程中所占据的优势以及所面对的劣势。立足于A航空公司外部环境,运用SWOT分析法,综合公司采取的战略,编制适用于公司发展的策略,给出详细的战略手段,具化其策略实施的过程。在综合考察其面对的内外部环境的基础上,确定能够推动其发展的有效手段,为其发展战略的实现提供全方位保障。