21世纪初的中国建筑设计行业正迎来发展历史上的又一个关键时期,如何把握发展机遇,提高发展,走出国门,首要而急迫的任务就是运用行业的发展战略来指导中国建筑设计行业的发展.在当今这个充满竞争的环境下,理性、客观地考虑解决中国建筑设计行业的发展问题,必须要有科学、缜密的理论作为指导,认真分析,客观评价,实事求是地解决问题,该文希望在这方面作一些尝试.该文将中国建筑设计行业抽象为一个经济组织,利用企业战略管理的一般理论和方法,运用实证分析和定性分析相结合的模式,对中国建筑设计行业的外部环境和内部条件进行了分析,从而对中国建筑设计行业面临的机遇与挑战及自身的竞争优劣势有了一个较全面的认识.通过客观的分析与评价,应用优势·弱势·机会·威胁的匹配方法构建中国建筑设计行业的机遇、威胁、优势和弱点匹配矩阵(SW0T矩阵),并借鉴国外设计企业的组织模式、管理方法,提出近期中国建筑设计行业发展的防卫战略(ST战略)、整顿提高战略(WT战略)、创新战略(WO战略)、走出去战略(SO战略)等四个战略选择.