换热器设备是一种常见的工业设备,产品类型很多,主要的换热形式有板式,管壳式和翅片式三大类,用途广泛,主要在化工、采暖、电力、食品、制造业等各领域应用。换热器制造属于朝阳行业,业内的企业竞争异常激烈。企业的竞争就是产品的竞争。传统成熟的产品并不具备竞争力,企业只有不断推陈出新才能在竞争中处于优势地位。新产品的研发都具有不确定性和困难性,如何能做到先人一步的研发出新的产品,是企业在竞争中能一决胜负的关键因素。S公司是一家科技型公司,虽然其研发产品性能在同行中较强,但产品研发周期却比较长,主要的原因就是产品研发项目进度的问题。选用合适的方法对研发项目的进度进行管理,显得尤其重要。论文首先介绍了研究目的和意义以及S公司所在行业背景等,介绍了项目进度管理发展过程和相关概念和理论以及一些常用方法。并对学者们的研究情况进行概括,明确了研究的思路和方法。然后,论文对S公司目前项目管理组织结构、项目进度管理流程、项目计划和控制等进行了描述。指出了S公司在产品研发项目进度管理中的所存在的问题现象,并对产生问题的原因进行了深入的分析。接下来本文以S公司的激光焊接板式换热器研发项目(简称LWP项目)作为了研究对象。由于项目的特殊性,为了满足客户的交期,S公司先用计划评审法和关键路径法结合快速跟进的方法对项目计划进行编制,发现工期刚刚能满客户要求。但是没考虑到人力资源等项目资源约束问题,存在较大的项目延期风险。针对目前的问题,关键链法能很好解决资源约束问题。于是本文再用关键链技术对LWP项目的计划进行编制,用一定算法计算关键链,解决了人力资源约束问题,并且设置更为合理的缓冲区控制项目的风险,有效的保证了项目的实施进度。然后通过蒙特卡洛仿真法对两次编制的项目方案进行仿真,分析数据后得出关键链法编制的项目计划更为合适。因此采用该项目计划实施项目。最后对全文进行了总结,指出进度管理在有效的措施之下能进行有效的控制。使的项目的进度得到改善。同时本文的研究结果对S公司在产品研发进度管理上有重大的参考价值,值得在S公司推广应用。