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本文通过利用管理学基本理论对青海油田分公司人力资源管理中存在的问题进行分析，找出入力资源管理中出现问题的原因，同时 结合青海油田分公司所处的外部环境特点，提出了较为现实可行的解决方案，即在企业内部建立劳动力市场，建立员工流动机制；在管理层中普遍实行岗位竟聘制度；对于非管理员工，根据工作复杂性，以能力要求为核心，划分为层次，拉开各层次间收入差距，按照层次高低，进行内部岗位竟聘。同时建立多层次劳动用工系统，充分利用外部已有人力资源市场，采用自然减员法缩减固定工队伍；加强对固定员工的培训力度，培养和发展有