随着改革开放的推进,中国经济得到了快速的发展,成为了经济总量大国、出口大国,人民生活水平得到了稳步的提升。在中国经济全面崛起的背后,中国建筑业尤其是门窗幕墙行业及其材料企业的发展功不可没。正是在这种利好的大环境下,越来越多的企业涌入幕墙行业,使得幕墙行业形成了一个既充满机遇、又竞争激烈的格局。现今的幕墙市场竞争异常激烈,中建不二幕墙装饰公司自1997年成立,至今有多年的历史,但是在策略和管理方面仍然存在很多不足之处,而且随着行业竞争越来越激烈,中建不二幕墙装饰公司如果想要得到更好的发展,必须要筹划企业的竞争战略。本文根据竞争战略基本理论,在介绍幕墙行业和公司基本情况后,首先分析了公司的内部环境,其次运用PEST分析工具对中建不二幕墙装饰公司的外部环境进行了解;其次依据SWOT分析方法,寻找出中建不二幕墙装饰公司面临的机遇、威胁,以及自身的优势、劣势,进而利用SWOT矩阵构建了备选战略;随后根据公司拟订的战略目标,对公司是否能够运用低成本战略、差异化战略和聚焦战略进行分析选择,从而提出中建不二幕墙装饰公司应该对标准化产品使用低成本战略;对于非标准产品,避开同质化竞争,可以将力量集中在工程服务和节能幕墙方面;为了确保竞争战略的实施,文章最后给出培养创新意识、提升产品品质、建立人才梯队、加强财务控制等建议。本文运用管理学、战略管理的知识,通过对中建不二幕墙装饰公司的竞争战略进行详细的分析和研究,给出了笔者的几点建议,希望能够增强中建不二幕墙装饰公司的市场竞争力,对公司的发展具有一定的指导意义和应用价值。