在信息化的时代，信息技术已经在多个方面对人们的工作和生活产生了影响。目前人们似乎已经离不开信息技术。对于企业来讲，信息化已经成为衡量一个企业发展水平和发展能力的重要指标。而为了进一步提高信息技术的有效性，需要将不同的应用集成在一起，采用计算机信息系统集成技术，全方位提高企业各个独立系统的集成性，进而充分发挥信息技术和计算机系统的功能，为企业提升竞争力提供基础保障。近年来，IT服务业的快速发展在很大程度上推动了我国系统集成的发展。系统集成性对于项目管理提出了较高的要求。目前中小型系统集成商是目前我国提供系统集成的主要力量，但其对于系统集成项目管理的认知和研究存在不足，在系统集成过程中缺乏有效的项目管理。系统集成项目实施有其特殊性和规律性，所以在项目管理实施过程中，需要基于现有的项目管理方法，结合信息系统集成项目的特点，整合出适用企业自身的信息系统集成项目管理方法。　　本文在信息系统集成项目管理的分析和研究中，以太原知信利科技有限公司为例，以项目管理理论为基础，利用统计分析法和案例分析法相结合，深入挖掘该企业在信息系统集成项目管理中存在的问题。利用国际卓越项目管理模型对信息系统集成项目进行评估，通过统计分析发现问题，并结合案例分析追溯问题根源，为信息系统集成项目管理质量改善提供有效依据，切实提升项目管理水平。　　通过本文的分析和研究，制定了针对性改善策略，可以有效提升项目管理水平，提升项目管理效率，弥补在需求分析、项目过程管控、客户关系等方面存在的缺失。同时，本文的研究为项目管理理论和方法在信息系统集成项目管理中的应用提供了理论依据及应用示例，形成了信息系统集成项目管理提升方法。