人类历史上最大规模的城市化运动和消费升级浪潮决定了中国房地产未来几十年无限广阔的发展前景,房地产行业超额利润的广泛存在赋予房地产企业巨大的发展空间。但是,机会的背后更是挑战。从行业而言,土地成本的长期刚性上升、房价上涨的趋缓甚至下降以及各种政策变化等因素意味着全行业利润空间的收窄,竞争空前的加剧,行业淘汰的序幕徐徐拉开,这些使房地产行业正逐步走向集中化、专业化,赢者通吃的时代。在这个时代无论任何企业要想获得可持续性发展,都应有清晰而准确的发展战略。企业战略是企业对有关企业发展方向、长期目标以及实现目标的途径和策略等重大问题的系统性的认识和实践,是对企业内部条件与外部环境中长期的和根本性的积极反应。外界环境复杂多变,企业从创业期到快速成长期,从不规范管理到规范管理阶段,科学合理的战略管理对企业来说至关重要。本文在对房地产行业环境分析的基础上结合企业以及项目的具体运营环境阐述了企业战略的具体实施过程,目的在于探寻房地产企业可持续发展道路。本文共分五章。第一章介绍了论文的研究背景、研究内容与研究方法;第二章运用战略管理理论对万铭房地产公司所处的宏观环境、行业环境以及企业内部环境进行了客观的分析,并对万铭房地产公司进行了 SWOT分析;第四章论述了万铭房地产公司发展战略的选择,明确了企业的战略目标的战略定位。明确提出万铭房地产公司要实施可持续发展必然实施低成本战略和产品创新战略。论述了万铭房地产公司的战略实施,即从风险管理、客户关系和品牌建设三个方面全面落实发展战略。本文的创新在于以理论分析为基础,以万铭房地产的具体运行状况为案例进行分析和阐述,提出了万铭房地产公司的可持续发展战略及其支撑点,并从可操作的层面论述了发展战略的实施。