随着经济和科学技术的发展与加强,企业间的竞争不断激烈化,现已上升到全球化的趋势。且当前紧张的国际形式和严重的新冠疫情,对企业的盈利能力和成本控制都提出了较高的要求。作为供应链上的重要一环,供应商的选择对企业的顺畅运行有着很重要的影响。选择一个合适的供应商对企业采购成本的降低和生产的有序进行有着积极的意义。动态变化的市场影响着企业对供应商的评价与选择。在当前的市场经济形式下,多数企业在进行供应商选择时,更多的还是关注各供应商的成本优势和产品质量,这就容易导致出现生产迫停、频繁退换货、紧急开二家等现象,不仅会影响企业的稳定有序生产,还会增加企业的生产运营成本。因此,建立健全完善的供应商选择策略,对提高企业盈利能力和增强其核心竞争力有着积极的意义。本文以宗申公司为研究对象,首先介绍了宗申公司现有供应商选择策略存在的问题,并针对问题进行了原因分析,提出了相应的改进措施。在此基础上,本文结合调查问卷结果和实践经验对宗申公司现有的供应商选择策略进行了改进优化,并建立了一套适用于宗申公司发展需求的供应商选择策略,在综合考虑宗申公司对供应商的各项需求情况下,有针对性的增加了相应的选择指标,并形成了适用于宗申公司的指标体系。接着,本文以宗申公司某类零部件的采购为实例,采用层次分析法对新建立的供应商选择策略进行分析和验证,结果表明新的选择策略切实可行,且具有理论和实践意义。最后,本文概述了新供应商选择策略施行一段时间后宗申公司发生的变化,对实施效果进行了总结,针对未来的工作提出了改进的方向。