近年来,国内房地产市场政策环境相对收紧,土地市场热度有所消减,房地产企业去化压力愈加突出。在市场环境从严从紧、同业对手互争雄长的背景下,如何突破保守封闭的成本管理思维局限、摆脱僵化陈旧的成本管理模式,有效控制成本支出、优化企业成本管理方式,实现更高的经济效益已经为国内众多房地产企业共同的需求。价值链工具在成本管理研究领域的引入为房地产的企业成本管理提供了全新的思路,克服传统成本管理控制范畴狭窄的缺陷,从企业竞争战略的高度实施更为理性、规范的成本管理,对房地产企业创造自身核心竞争力、取得竞争优势具有积极意义。本文首先整理了国内外关于价值链、价值链成本管理、房地产企业价值链成本管理等领域的研究文献,将价值链理论与成本管理理论有机结合、界定了基于价值链的成本管理概念,设计了分析框架,为后续研究奠定了理论基础。其次,对本文的案例研究对象重庆SY房地产企业的成本结构、管理模式及成本管理中存在的问题进行了剖析。再次,结合重庆SY房地产企业自身业务流程和成本管理特点,梳理出企业内部价值链、外部纵向价值链和外部横向价值链,分解、整理、探讨每一项价值链活动的价值创造、成本动因及各项活动间的潜在联系,随后建立优化模型对各项价值链活动的成本占比进行量化分析。最后,基于上述研究提出了企业成本管理的优化路径,以期为重庆SY房地产企业的成本管理提供一定启示和参考。本文取得的主要成果:(1)整理了国内外学者围绕价值链成本管理取得的研究成果;(2)设计了房地产企业内部价值链模型;(3)归纳了重庆SY房地产企业成本管理的现状,并剖析了其目前存在的主要问题;(4)梳理了重庆SY房地产企业的内外部价值链,对其价值链活动进行了细致的分析,引入模糊线性规划工具构建优化模型并使用企业财务数据进行量化分析;(5)基于价值链分析提出了重庆SY房地产的成本管理优化路径。