基于国内外较少有专门以战略执行阶段以及战略执行体系为研究对象的系统化研究文献,以及绝大多数公司无法成功地执行其战略的现实,本文旨在创建和实施适合中国企业当前和未来需要的战略执行体系,以丰富战略执行体系理论成果,并将其应用于实践,帮助中国企业将战略执行打造成为企业的核心竞争力,有力地保证企业实现可持续增长的战略绩效目标。本文以系统观为指导思想,在大量借鉴国外战略执行体系研究成果的基础上,充分结合中国国情和企业自身状况,重点从框架、流程和实践等三个视角,探讨如何构建、设计和实施战略执行体系解决方案。首先,从战略执行体系的基本框架上,在整合前人研究成果的基础上,界定了战略执行体系的概念:企业用于战略制定、运营实施并将战略转化为绩效的一整套综合的管理体系,描述了专业化企业战略执行体系的一体化整合框架:战略—过程—绩效,即从战略出发,历经理念(领导力和企业文化)、行动(战略规划、经营计划、财务预算、绩效管理和工作日清等计划和控制系统)、平台(组织、流程和人力资源)三个层面,最后到达绩效终点,并阐述了该体系在企业中应用和实施的具体步骤。其次,从战略执行体系的具体流程(计划管理流程或总裁程序)上,详细解析将战略转化为具体运营措施的一整套综合流程,并为“计划—执行—评估和调整”这一循环往复的闭环管理系统的每个阶段开发了各种工具,也阐述了战略管理办公室的主要职能,从而为战略的有效执行提供全面指南。最后,从实践验证上,以VF公司为案例分析,展示了该理论在VF公司的实践过程和变革成效。研究过程科学严谨,经过调研探求、方案设计和实践验证三个阶段。研究方法重点突出案例研究,强调中国国情,样本企业选择以专业化的中国大中型企业为主、以跨国公司在中国的独资企业为辅,这在一定程度上将国际先进的战略执行理论和中国本土化实践充分结合。该研究成果的优势在于整合性、创新性、适应性和实践性。它注重结果和价值创造,应用系统的视野和整合机制,促进框架中各个关键要素之间以及企业内外部环境之间的整合和协同,能够有效地将战略与运营紧密结合,化战略为绩效,提高企业的整体有效性和组织竞争力,以帮助企业实现卓越绩效和市场上的成功。实践证明它行之有效且富有生命力,具有重要的现实意义。